WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI I TECHNIKI ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW

Miejsce: Sopot, Klub Sportowy NAVIGO ul. Bitwy pod Płowcami 67A
Oferujemy Państwu cykl warsztatów dla Liderów Produkcji, Brygadzistów i Mistrzów, w ramach których pragniemy podzielić się naszym wieloletnim doświadczeniem wdrożeniowym zdobytym w toku prowadzonych przez nas zarówno międzynarodowych projektów rozwoju przedsiębiorstw jak i doskonaleniach procesów polskich, rodzinnych firm. Jesteśmy przekonani, iż opracowany program pozwoli uczestnikom rozwinąć już posiadane umiejętności oraz zdobyć nową wiedzę popartą praktyką naszych konsultantów i trenerów. Szczególnie forma wymiany doświadczeń - na bazie wdrożeń realizowanych przez uczestników pomiędzy sesjami - da wskazówki do rozwijania procesów oraz tworzenia zespołów, których codziennością stanie się leanowe myślenie i działanie.
Nasza Szkoła Lidera Produkcji
Przygotuje Liderów Produkcji do całościowego patrzenia na procesy realizowane na poziomie całej firmy
Wyposaży ich w niezbędne narzędzia pozwalające skutecznie prowadzić działania doskonalące na poziomie całej organizacji oraz w małych zespołach roboczych
Pozwoli wymieniać doświadczenia z innymi uczestnikami Szkoły Lidera Produkcji,
by skorzystać ze sprawdzonych dobrych praktyk oraz wykorzystać możliwość uczenia się
na błędach innych
Program szkolenia:
Wizualne zarządzanie wynikami:
Zasady doboru i projektowania wskaźników
Warsztat: gra puzzle Piramida celów
Kalkulacja wskaźników i częstotliwość raportowania
Wizualizacja wskaźników -główne zasady
Projektowanie tablic wizualnych -zasady
Główne składowe tablicy wizualnej
Projektowanie Tablicy wizualnej
Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów
Angażowanie pracowników -spotkania przy tablicach
Delegowanie zadań i wyznaczanie celów
Planowanie działań doskonalących w oparciu o wyniki
Zasady eskalacji problemów -jak i kiedy
Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą
Trudności wdrożeniowe, najczęstsze problemy i jak sobie z nimi radzić?

Techniki rozwiązywania problemów:
Cele i korzyści Problem Solving
Jak skutecznie rozwiązywać problemy
Najczęściej stosowane narzędzia rozwiązywania problemów:
5xDlaczego, Drzewo przyczyn, Ishikawa, Pareto, Diagram 9,
Zastosowanie podejścia PDCA w zakresie rozwiązywania problemów
Wykorzystanie raportów A3 do prezentacji rozwiązań
Zastosowanie metodologii rozwiązywania problemów na wybranym problemie
Programy pomysłów pracowniczych
Rola Programu pomysłów pracowniczych
Przykłady programów, jak działają, jak funkcjonują – mocne i słabe strony takich rozwiązań
Angażowanie pracowników, aby chcieli zgłaszać pomysły pracownicze

Adresaci: Liderzy Produkcji, Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością, Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia, Mistrzowie i Brygadziści, Specjaliści ds. Zarządzania Procesem, Członkowie zespołów Lean/Kaizen
W cenę wliczone zostały: voucher na rejs katamaranem, materiały, obiady, przerwy kawowe

Prosimy o zapisy przez stronę internetową: www.lean.info.pl lub e-mail: ahromiak@lean.info.pl